Nunca faça o que você pode delegar aos outros

(por Clarissa Janini)

Quando você é promovido a um cargo de liderança, seu trabalho é orientar e delegar tarefas à nova equipe – e não fazê-las. É normal haver dificuldade em abandonar as antigas tarefas para que outra pessoa as faça, mas o líder tem que aprender a somente gerenciar o novo time.
 
Se você percebe que a equipe não está dando conta das tarefas, resista em trabalhar no lugar deles. Pode até parecer mais fácil, mas, além de você ficar sobrecarregado de funções, seus subordinados podem se ofender com tal postura. É como se você quisesse mostrar que é mais hábil e competente do que eles. E ainda pode deixá-los menos produtivos, já que é você quem faz tudo.

Nem todos sabem, mas gerenciar uma equipe também requer muito esforço. Além de delegar, acompanhar e verificar as etapas da tarefa, é muito importante para um líder ter carisma e conseguir motivar o time. Um desafio é saber priorizar o urgente. O que é mais importante, o que pode esperar? Chefiar requer toda essa visão estratégica.

Todd Conger, após tornar-se coordenador de processo de manufatura na Morton International, começou a liderar uma equipe de 11 pessoas. Caiu na tentação de ajudar os membros do time fazendo o trabalho deles e foi mal interpretado. “Aprendi que ser líder é providenciar as ferramentas, motivar e direcionar a equipe, mas não fazer o trabalho no lugar deles”.

Uma tática para ter sucesso na posição é anotar os principais fatores que levam as tarefas a resultados positivos. Depois, escolha o que deve ser feito por você mesmo ou delegado à equipe. Assim, você não perde tempo com coisas pequenas.

(fonte: site Fast Company)
Texto extraído do jornal Sua Carreira - Site Empregos.com

Leia mais artigos sobre comportamento...